Bei mir laufen oft mehrere KI-Instanzen gleichzeitig, jede an einem anderen Thema oder Projekt oder Teilprojekt. Damit hat sich meine Arbeit verschoben: Ich arbeite nicht mehr nur mit einem Chat, ich verteile Aufgaben auf mehrere Chats und die KI koordiniert, dass die Ergebnisse zusammengeführt werden, wenn es notwendig ist.
Keine direkte Kommunikation
Das Überraschende daran: Meine Instanzen kommunizieren nicht direkt miteinander. Jede ist für einen klar umrissenen Bereich zuständig und darf nur dort schreiben, die anderen haben Leserecht. Fällt in der einen ein Entscheid, der eine andere betrifft, läuft er nicht von Chat zu Chat, sondern über einen Kommentar am Task oder über eine Übergabe-Datei. Die andere Instanz liest die Information ein und arbeitet sie ab.
Unter-Agenten für die Recherche
Eine Ebene tiefer delegiert eine Session sogar an kurzlebige Unter-Agenten: Für grosse Recherchen schwärmen sie aus und lesen dutzende Quellen. Der Rohstoff landet nie in meinem Hauptchat, ich bekomme nur das Ergebnis. Genau das hält das Kontextfenster der Haupt-Session schlank genug, um das automatische Komprimieren der Chatsession so lange wie möglich zu verzögern.
Koordiniert wie ein Team
Koordiniert wird im Grunde gleich wie in einem Team: Zuständigkeiten, feste Übergaben, eine gemeinsame Datenquelle in YouTrack. Aber der Unterschied in der KI-gestützten Projektarbeit ist grundlegend. Ein Kollege erinnert sich an Absprachen von letzter Woche, eine Instanz nicht. Wenn man mit mehreren Chats in unterschiedlichen Tasks eines Projektes arbeitet, gibt es unweigerlich Überschneidungen, die zwischen den Chats koordiniert werden müssen. Hier muss man darauf achten, dass sich zwei parallel laufende Instanzen nicht gegenseitig die Arbeit überschreiben.
Am Anfang ist es immer wieder passiert, dass sich zwei Chat-Arbeitsstränge innerhalb eines Projekts widersprochen haben. Deshalb muss die Struktur vorher stehen und jeder Chatinstanz ein klares Ziel und klare Zuständigkeiten abgegrenzt werden. Die jeweilige KI-Instanz erkennt anhand der Abgrenzung genau, wofür sie zuständig ist und wofür nicht, und erstellt automatisch Vorschläge zur Übergabe an die jeweils zuständige Instanz, die das nach Freigabe mit mir abarbeitet.
Struktur und Kontrolle als Führungsinstrumente
Das ist der Kern: Bei Menschen wächst über die Zeit Vertrauen, und Struktur kann zurücktreten. Eine KI-Instanz startet jedes Mal bei null. Beim Führen einer KI sind Struktur und Kontrolle die wichtigsten Führungsinstrumente.
Und weil eine neue Instanz nur ein Klick ist, ist nicht mehr die Arbeitskraft die knappe Ressource, sondern meine Fähigkeit, sie alle parallel zu führen.