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Kontext

KI im Beruf

Wie sich meine Arbeit in der IT verändert, seit eine KI daran mitarbeitet. Zwei Serien und einzelne Beiträge über selbst entwickelte Werkzeuge, über die Regeln, nach denen sie arbeitet, und über die Grenzen, die von aussen kommen.

Serien IT.I.M Framework · 10 Teile Wie man eine KI führt · 5 Teile

Wenn Unternehmen KI blind zulassen Immer mehr Firmen geben ihren Mitarbeitenden mächtige KI-Werkzeuge frei, oft ohne zu wissen, was diese Werkzeuge tatsächlich können. Das eigentliche Risiko ist nicht die KI, sondern die fehlende Leitplanke drumherum. Und warum ein Verbot trotzdem die falsche Antwort ist. 15.08.2026 →

Kaufen oder selbst entwickeln — die Rechnung hat sich verschoben Für Unternehmen stellt sich heute die Frage: Software kaufen/mieten oder selbst entwickeln? Mit KI ist die Eigenentwicklung so viel einfacher geworden, dass sich diese Rechnung verschiebt. Der Unterschied liegt in den Folgekosten und darin, dass das Know-how im Haus bleibt, statt beim Hersteller. 11.08.2026 →

Das neue Jobprofil heisst: KI-enabled In Stellenausschreibungen stehen heute Sprachen, Tools und Zertifikate. Je nach Art des Jobs werden Unternehmen zukünftig gezielt neue Mitarbeitende nach ihren Fähigkeiten, KI zu nutzen, zusätzlich bewerten. 11.08.2026 →

Wie man eine KI führt – Teil 1: Der (un)fähigste Arbeitskollege, den ich je hatte In meiner ersten Serie ging es darum, wie ich mit KI ein Arbeits-Framework entwickelt habe. Der schwierigere Teil kommt jetzt: die KI auf seine eigenen Bedürfnisse zu entwickeln und sie zu führen. Was ich dabei gelernt habe, entstand fast immer aus Erkenntnissen, wenn ich mit der Arbeitsweise der KI nicht zufrieden war. 25.07.2026 →

Wie man eine KI führt – Teil 2: Kommunikation mit der Maschine Eine KI ist nur so nützlich, wie die Kommunikation mit ihr funktioniert. Die Regeln, die ich zuerst aufgestellt habe, haben nichts mit dem Inhalt der Arbeit zu tun, sondern mit ihrer Form: wie man fragt, wie man Antworten bekommt, und wer hier eigentlich wen fragt. 25.07.2026 →

Wie man eine KI führt – Teil 3: Die Leine Ein harmlos gemeinter Auftrag, und die KI setzte an, Software auf meinem Rechner zu installieren. Für sie war das nur der nächste Schritt zum Ziel. Vier Regeln bilden die Leine: die Punkte, an denen sie innehält und auf ein Ja wartet, bevor etwas Bleibendes passiert. 25.07.2026 →

Wie man eine KI führt – Teil 4: Ordnung und Gedächtnis Eine KI arbeitet schnell und produziert dabei viele Informationen, die strukturiert verwaltet werden müssen. Es besteht hierbei die Gefahr, dass der Überblick verloren geht. Und weil die KI sich zwischen zwei Sitzungen an nichts erinnert, muss diese Ordnung als Regel von aussen kommen. 25.07.2026 →

Wie man eine KI führt – Teil 5: Führung heisst, das System zu entwickeln Zum Abschluss der Serie blicken wir kurz zurück: Was ergeben all diese Regeln zusammen? Sie sehen aus wie Kontrolle, und genau darum geht es auch. Eine KI zu führen ist völlig anders, als einen menschlichen Mitarbeiter zu führen — aber es bleibt Führung. 25.07.2026 →

IT.I.M Framework – Teil 1: Einleitung Wie sich meine Arbeit als IT System Engineer durch KI verändert, und was das IT.I.M Framework ist, das ich mir dafür entwickelt habe. Der Auftakt zur Serie. 21.07.2026 →

IT.I.M Framework – Teil 2: Der Anfang (YouTrack als Basis) Wie das IT.I.M Framework entstanden ist: aus einer selbst entwickelten Inventar-App und der Entscheidung für YouTrack mit einem ersten MCP-Server. Der Anfang war die Notwendigkeit, mehrere IT-Projekte KI-gestützt zu koordinieren. 21.07.2026 →